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三大致命漏洞 壓垮頂新王國


問題二:品項過量
■  飯前喝2杯水也能瘦?不活動也能減重的10撇步

※更多出色報道,詳見《天下雜誌網站》

「大董治軍嚴謹,三董比力和善憨厚,很授權, 」一位頂新高層說。事實上,魏家當年買下的非論是老品牌味全、公理食品,都是有經營危機的廠。併購後,經營者必需花極大的精力進行革新。

但出現在台灣人面前的,「他們出的問題比力像是早年在台灣、比較鄉下式的經營,沒有改進, 」一位同業調查。他很訝異,一個在香港上市的大團體怎麼會犯這種毛病?
【 延伸浏覽 】




此次事件後,味全與正義食品都要親身查廠,乃至駐廠辦理,和查供應商的上游。他指出,味滿是在客歲11月,大統混油事務後啟動食安革新計劃,包括請國外有美國食品藥物管理局(FDA)經驗的人協助改良,國內也禮聘一組食安的諮詢團隊。

跟著12日台灣檢調開始約談頂新台灣事業體的關係人,甚至搜索,大陸已制止味全產品進口。



正義與頂新製油一家在彰化、一家在高雄,味全的廠區則分布台中、龍潭、高雄和斗六。和藹渾厚、不鋒利的人,回台負責革新。頂新團體明顯輕忽了改造的難度。
魏家四兄弟中,老邁魏應州霸氣、老二魏應交善盤算、老四魏應行圓融,財政身世的老三魏應充,一貫讓人感受個性低調,辦理氣勢派頭也較不鋒利。他給人最深的印象,就是投入宗教運動的慈濟人。魏家兄弟的頂新王國碰到的不是小麻煩罷了。在消費者眼中,分不開的四兄弟,分不清的責任,頂新王國的挑戰才剛起頭 ……( 完全報導,請見《天下雜誌》558期 )

「跟著老闆去喝酒」35歲前想成功,這些事情別說不!



本年4月才由台灣高鐵轉戰頂新團體發言人賈先德坦言,味全、正義食物犯的大錯,是過往都相信供給商供應的文件或抽驗了局。


新聞相幹影音


為了管好供給商,商品策略必需重新制定。賈先德也坦言,味全這幾年在檢討是否是應當聚焦、刪減品項。
這樣的行事風格,讓他們在大陸闖出一片天地,但回到台灣短長關係人相對增多的經營情況,很輕易碰到麻煩。■  爛器材也能變好貨/傳授:當局跟黑心商有何差別?

「為什麼不到現場去看?探詢探望供給商的名譽若何?哪些客戶用他的產品?」一位業界專家說,過去商場講信用,現在已不克不及只做情勢的品管。但顯然過去16年,頂新集團台灣事業體並沒有跟上。觀察魏家在101董事會行事氣概(魏應交任副董事長)的一名商界人士指出,魏家敢衝善戰,敢於冒險去獲得最大資本,對風險��界說相對寬鬆。
問題一:供給鏈治理形式化
這三家企業都交給專業經理人擔負總司理。過度仰賴經理人,過度授權,領會不深,管控一鬆,就易出問題。
問題三:低估改造難度
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曩昔2年來,魏家台灣事業一次又一次爆出醜聞,凸顯出魏家的治理現代化與精準度,都出了嚴重的問題。
( 圖 / 黃明堂攝 )( 圖 / 黃明堂攝 )1998年,頂新魏家買下老字號的味全,風光返鄉。
「魏家進駐味全後,並沒有把優勢引進來味全, 」一位業界專家批評,在香港上市的康師傅資本壯大,但明顯整個團體沒有花足夠心力投入味全。魏家到底出了什麼問題?



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※本文由天下雜誌授權報導,未經贊成制止轉載。

3個月刪掉了3分之1。以本年為例,味全本年中的產品品項還有1500、1600項,到目下當今剩下1000出頭。入主已16年,怎麼會拖到而今才改?多位食物業者認為,這凸顯頂新團體家大業大,很多事根本鞭長莫及。


本文出自: https://tw.news.yahoo.com/三大致命漏洞-壓垮頂新王國-074748325.html
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